En interne, en agence ou indépendant : quel est le meilleur concert pour vous ?

Aujourd’hui, je suis SEO interne. Lorsque vous travaillez dans une agence, vous n’avez pas vraiment le temps de vous concentrer sur un projet, un client et un site Web. Dans un rôle interne, vous devez réfléchir longuement avant de faire des recommandations, et vous commencez à vous occuper du site Web comme si c’était votre bébé. La meilleure partie d’être “en interne” est que vous avez la possibilité de vraiment concevoir une idée, de suivre vos recommandations et de voir le site Web grandir sous vos yeux.

CNET était un rêve SEOs. J’ai travaillé dans un environnement où mes collègues étaient intelligents et tatoués et dans des groupes et traînaient ensemble après le travail tout le temps, et pendant le travail, nous avons collaboré et réfléchi et appris les uns des autres et construit des trucs. Pour le référencement, nous ne travaillions pas seulement sur les problèmes du site, mais nous construisions également un hub interne de meilleures pratiques et un système de reporting interne. Le meilleur travail que j’aie jamais eu.

J’ai occupé trois postes en interne : un chez un détaillant multicanal, un dans une grande société de recrutement Fortune 1000 et un avec une paire de développeurs/concepteurs Ruby on Rails géniaux. En interne, j’ai pu voir comment le référencement faisait simplement partie d’un plan plus vaste et était entouré d’autant de personnes passionnées, mais dans des rôles très différents. Cela m’a donné plus de perspective et plus d’esprit analytique parce que nous pouvions obtenir une telle granularité avec les données. En interne, la pire chose à laquelle j’ai dû faire face était la patience; Je ne l’ai pas. Devoir prioriser le travail et attendre six mois avant qu’il ne soit mis en ligne ou qu’il ne soit transformé en une forme bâtarde de l’idée originale m’a brisé le cœur.

Je suis un SEO interne pour Forex Club, où je suis le Global SEO Manager, et j’ai aussi mon propre cabinet de conseil SEO qui me permet de faire un travail indépendant. Je travaille pour eux à distance et même si je dois voyager un peu plus (ce que j’apprécie aussi), cela me donne la flexibilité dont j’ai besoin pour organiser mes propres activités et horaires (je fais du travail de référencement indépendant, co-organise un événement de référencement local à Madrid, j’écris pour State of Search, etc.) tout en appréciant de travailler avec des personnes de différentes disciplines (développeurs, chefs de produit, analystes, affiliés, communication, etc.) et cultures (de Moscou, Berlin, NY, Madrid, Taillin, Monténégro) dans un secteur hautement concurrentiel et dans de nombreuses langues et pour différents pays. C’est très stimulant et aussi gratifiant.

Je possède une agence aujourd’hui et c’est mon deuxième amour après ma famille. Je suis accro à la vitesse et à l’ambiance de la vie en agence. J’ai besoin d’être dans un environnement où je génère constamment de nouvelles idées et collabore avec des équipes de spécialistes du marketing et de techniciens tout aussi motivés. Dans les agences, j’ai trouvé des équipes incroyables. C’étaient des gens aussi motivés et passionnés que moi. Ils étaient compétitifs et prospéraient grâce à la découverte de nouveaux outils, techniques ou informations sur l’industrie. En agence, le plus gros problème est souvent le burn out. Vous avez tellement de gens qui travaillent si intensément qu’il est facile d’avoir des personnalités qui s’affrontent et se disputent l’attention.

Je travaille principalement en agence. C’est parce que j’aime la diversité des clients et des secteurs sur lesquels je travaille. Depuis que je travaille côté agence, je ne me suis jamais ennuyé. L’ennui est ma plus grande peur, et mon expérience de travail côté client n’était que cela. Bien que le travail côté client soit vraiment excitant pendant les trois premiers mois, le travail a tendance à devenir répétitif par la suite.

Les meilleurs aspects du travail dans une agence peuvent également être ses inconvénients. La meilleure partie est que vous travaillez avec un certain nombre de clients et de sites Web différents, chacun ayant ses propres besoins commerciaux. Le pire, c’est que vous travaillez avec un certain nombre de clients et de sites Web différents, chacun ayant ses propres besoins commerciaux.

Tout au long de ma carrière, j’ai le plus profité du fait d’être conscient et d’identifier quand de bonnes opportunités se présentent. Jerry l’a dit le mieux: “De temps en temps, on vous montre la lumière dans les endroits les plus étranges si vous la regardez correctement.” J’étais responsable du référencement dans une petite entreprise de marketing de 1997 à 1999. J’étais vert, tout comme l’industrie, donc je m’intégrais bien. En travaillant là-bas, j’ai eu la chance d’aider les petites entreprises à réussir via la recherche et la promotion marketing. Cette expérience m’a conduit à l’un des, sinon le premier, postes internes en tant que stratège en chef de la recherche avec un jeune About.com à New York à la fin de 1999. La leçon apprise d’About.com était la gestion d’entreprise d’une campagne de référencement à travers de nombreux secteurs verticaux et a atteint plus de 1200 employés et écrivains.

En 2005, About.com a été acquis par la New York Times Corporation, qui a présenté le rôle unique de façonner la stratégie en ligne pour l’une des organisations de presse les plus influentes (et les plus importantes) au monde. L’opportunité a également favorisé le démarrage de Define Media Group, une branche de conseil en stratégie numérique de NYTCo. À dessein, j’ai quitté le NYTimes cinq ans plus tard. L’objectif était d’établir un programme de référencement et de l’intégrer profondément dans le processus de création de contenu de l’entreprise de plus de 150 ans, tout en construisant Define. En janvier 2011, le moment et la “lumière étaient bons” et j’ai créé Define et suis officiellement devenu indépendant. Non seulement mon parcours a été l’identification d’opportunités, mais aussi quand c’était bon personnellement et professionnellement. Je voulais et j’avais besoin d’expérience à tous les niveaux avant de me lancer à mon compte. Cette approche me sert bien aujourd’hui et m’a appris la patience, la diplomatie et la persévérance.

Je suis une personne très sociale et je m’épanouis en ayant des gens autour de moi. Au début, faire le saut en solo était excitant, revigorant et pour la première fois, je me sentais vraiment en contrôle de mon propre avenir. Je devenais un succès, je gagnais des clients et j’obtenais une quantité incroyable de travail accompli. J’ai développé l’entreprise à un chiffre d’affaires d’environ 150 000 £ par an juste à partir d’une chambre ! J’aurais dû être content de ça – mais comme je l’ai dit, je devenais fou de passer autant de temps seul dans la maison. Évidemment, je sortais beaucoup pour rencontrer des clients et des amis. Tom Critchlow était génial pendant cette période, nous nous rencontrions pour les échecs le matin (il gagnait toujours) et mâchions la graisse sur le marketing de recherche, le référencement et la vie en général. J’ai quelques amis de l’industrie au Royaume-Uni qui ont été géniaux pendant cette période – très favorables et désireux de sortir. Je suis extrêmement reconnaissant de l’avoir. J’ai bien aimé avoir une certaine régularité et structure dans ma vie, même si ce n’était qu’une rencontre tous les deux mardis ! Finalement, j’ai décidé d’avoir un espace de bureau partagé, sachant que je devrais me lever le matin pour l’utiliser. J’ai commencé la chasse pour un bureau. Il n’a pas fallu longtemps pour trouver ce que je cherchais.

J’ai emménagé dans une petite agence de design juste au coin de chez nous, environ 6 mois après avoir commencé SEOgadget. En l’espace d’une semaine environ, je discutais avec l’agence de la réservation des 3 bureaux de rechange restants, et quelques jours plus tard, j’avais décidé de commencer à embaucher. Sortir du bureau à domicile a agi comme un catalyseur pour commencer à construire ce que j’ai maintenant. Maintenant, nous sommes 14 forts et nous avons légèrement dépassé 10 fois ce que nous avons fait la première année, ou presque le triple l’année dernière.